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它的资源管理路径还是属于常规设置的硬件部,软件部结构部,面负责横向指挥作战的项目领导则有项目经理、项日委员会等角色。具体的项目组一定有始有终、但因项目是层出不穷的,所以研发项目管理机制本身是常规性的。
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iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发,遵循系统管理原理,通过实施一套完整的标准、规范,在阳江阳东企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系,注重建立和实施过程的控制,使阳江阳东企业的活动、过程及其要素不断优化,通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施,不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性,实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
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